七、以昂贵为代价的示范区
示范区是房地产期房销售重要的销售道具，牛逼售楼处，牛逼样板间，牛逼园林，牛逼家具，牛逼物业，牛逼鲜花，花钱呗，的。
可是客户总有一天会回过神来，尼玛这牛逼那牛逼跟我那套房子有半毛钱关系没有？花这么多钱谁买单呀？
好示范区不等于好产品，这是我们这个行业集体给客户的错觉。好的产品也不一定非要奢侈的示范区，当然，这一点还有很长一段路要走。
八、以专业为壁垒的设计师
出来个设计师不容易，大设计师就更难。越大牌的设计师可能越自我，我见的比你多，我懂得比你多，我的审美比你们都强，我选的材料才是棒的。问题就在这，房子是设计师的房子还是客户的房子，你在乎的是不是客户关心的，你忽略的是不是客户也不在意，客户的生活你了解吗，客户愿意把钱花在哪里你真的清楚吗？
研究客户是营销的天职，那好我设计尊重营销的意见，如果营销失职了呢，如果营销水平不够呢？如果营销代表的客户是虚拟的呢？
当然，这一段的核心意思是，有客户意识的设计师才是行业发展需要的。
九、以开会为本事的工程师
房地产基础还是盖房子，盖好房子，工程建设尤为不易，总包分包监理施工队材料商成本设计招采大量的沟通环节，成本进度质量安全各种考核指标，维修维保物业交接各种擦屁股。
这一段的意思是，会开会把责任推出去不是什么本事，工程是很实在的，楼得一层层盖，真正解决问题的工程师才是这个行业需要的。
十、以赚钱为目的的老板
一个打工的还特么编排老板，不知天高地厚。何况尼玛开公司获取利润天经地义，不赚钱领着大家喝西北风去呀。
但确实有这么一种老板，销售稍见起色就坐地起价杀人不见血，市场略略困难又割肉赔本使劲吆喝，在市场变换与公司经营思考间缺乏基本的战略定力，一天一个方向，就特么没个准谱，既赚不了大钱，也给经营团队造成了很多困扰，这样的老板，也确实是需要被祝福的。
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